封面新聞記者 孟梅

(資料圖片僅供參考)

在不斷變化的當下，怎樣在面臨顛覆時能不斷自我重塑的組織；堅不可摧的公司在探索未來的同時，也致力于深耕現有的業務。它在同一屋檐下培養出創新和執行并舉的文化，讓二者和諧共處。以卓越的商業模式展開競爭，從而超越傳統行業邊界。

今天，推薦的這本由機械工業出版社發行的《堅不可摧的公司》，就能讓你在不確定的環境中找到制勝新出路。

優客工場、共享際創始人毛大慶在推薦中這樣說到——縱觀全球商業史，那些曾經不可一世但最終消亡的企業，往往都有一條重合度很高的軌跡；因巨大的商業成就而狂妄——無度擴張——無視危機萌芽——期待救世祖——沒有奇跡……

誠如書名，打造一家堅不可摧的公司，是所有企業家的初心和使命，但從來沒有一家公司可以做到絕對的堅不可摧，過去沒有，現在沒有，未來也不會有。

在經濟學中有一種現象叫“path-dependence”，企業如人，人性在企業的發展中時時嵌入，決策者往往會下意識地依賴過往的經歷，尤其是那些輝煌的、成功的部分。這種現象，用物流學術語解釋，就是慣性。

當企業沿著正確的軌道前行時，慣性讓企業增長，但是，若軌道發生了偏移呢？

1張畫布、2大方向、14項行動、39種樣式激發靈感，設計文化，深度迭代……這本書的很多內容或許可以給企業的管理者提供一些發現并正視的問題的方法論，讓公司保持活力，并盡可能持久地成為一家堅不可摧的公司。

為了保持領先地位不被顛覆，你需要不斷地重塑自己。當前，商業模式迭代的速度快于以往任何時代，而你不希望隨著它們的衰落而被淘汰。與此同時，競爭越來越多地來自意想不到的地方，比如傳統行業巨頭之外快速崛起的初創企業。堅不可摧的公司為了與時俱進，在競爭中保持競爭力和領先地位，不斷重新定義：我們是誰，我們在哪里競爭，我們如何競爭。

僅靠新產品、服務、價格和技術競爭，是一場永無止境的消耗戰。要想遠遠甩開競爭對手，將市場機會、新的客戶需求和新興技術的效益最大化，就要把它們嵌入卓越的商業模式。設計、測試和建立卓越的商業模式，是顛覆行業且使企業自身難以被顛覆的必由之路。

那些最成功的組織不受任何行業邊界或行業力量的限制。事實上，它們經常打破行業邊界，并顛覆其他行業。它們的商業模式或者業務組合并非來自它們所經營的領域，而是來自一個圍繞市場機會創造價值并不斷探索新方法的組織。

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